Ur Risk & Försäkring: Tydligas nya MGA-satsning ska fylla luckor på marknaden

2026-05-06

Tydligas medgrundare och styrelseordförande Björn Amb var med i en intervju i Risk & Försäkring som publicerades den 23 april 2026. Ta del av den nedan, eller här i sin helhet.

Tydligas nya MGA-bolag ska vässa förmedlarorganisationens sakverksamhet. Särskilt är tanken att rikta in sig på specialförsäkringar för risker som ofta saknar täckning på den svenska marknaden. Det säger Björn Amb, medgrundare och styrelseordförande.

Tydliga har under organisationens tio år lyckats bra, särskilt inom livförsäkring.

”Vi har bra upphandlingsprodukter och vi har ett starkt nätverk av förmedlare”, säger Björn Amb.

Att förmedlarna dessutom är frivilligt anslutna gör Tydliga unika jämfört med konkurrerande bolag, framhåller han.

”Vi har alltså ingen inlåsning på våra förmedlare utan vi känner att vi ska jobba ihop om vi gillar varandra, annars ska vi inte göra det.”

Men även om utvecklingen varit stark på livsidan så har sakverksamheten inte haft samma framgång. Nu görs satsningar för att stärka affärsområdet, bland annat genom ett MGA-bolag som Tydliga berättade om tidigare i april.

Med MGA-bolaget vill Tydliga kunna erbjuda specialförsäkringar för risker som den svenska marknaden inte täcker.

”Svenska försäkringsbolag är inte fullsortimentbolag längre. Det finns många risker som de inte vill ta”, säger Björn Amb.

Exempel på sådana risker är religiösa byggnader. Även olika verksamheter inom träindustrin har under en tid varit svårare att hitta försäkring för.

Med MGA-bolaget kan Tydliga gå utanför Sverige för att hitta risklösningar, till exempel till Lloyds eller andra stora försäkringsgivare i Europa.

Björn Amb vill samtidigt vara tydlig med att satsningen inte går ut på att konkurrera med svenska försäkringsbolag, istället ska den fungera som ett komplement.

”Vi vill tvärtom jobba vidare och ha den här starka konkurrensen som vi har i dag där vi plockar produkter och tjänster från samtliga bolag.”

Moderna datasystem har varit en av Tydligas stora prioriteringsområden och blir ett viktigt inslag i saksatsningen.

”Vi jobbar sedan flera år tillbaka med en duktig systemleverantör som gör att vi har en produkt där vi sköter distribution, fakturering och skadereglering. Det enda vi behöver är någon som tar hand om risken.”

Han uppger även att Tydliga har en till spännande sakprodukt på gång.

”Vi räknar med lansering om tre–fyra månader och hoppas att produkten ska generera ännu fler affärer”, säger han utan att avslöja detaljer.

Efter elva år som polis, varav flera år inom narkotikaspaning, valde Björn Amb att byta ut långa nätter i spaningsbilen mot ett mer familjevänligt liv.

Av en slump hamnade han i försäkringsbranschen. Han gick en livutbildning och startade franchisebolag för att därefter bli egenföretagare som försäkringsförmedlare. Några år senare gick han ihop med andra egenföretagare och grundade Hjerta 2008.

Men 2016 valde han tillsammans med andra grundare att lämna bolaget. Anledningen var att det delade ägarskapet med danska börsbolaget NewCap inte fungerade.

”De förstod aldrig vår affärsidé och de var mest ett problem för oss”, säger Björn Amb.

De danska ägarna trodde att de skulle kunna använda företaget för att sälja sina egna fonder, men för det krävdes att fonderna var av hög kvalitet. Eftersom de danska fonderna inte höll måttet blev situationen allt mer konfliktfylld.

”Så då grundade vi Tydliga istället och det är vi supernöjda med. Tydliga är precis den resan vi hade velat göra med Hjerta från början”, säger Björn Amb.

Tydliga ägs inte av riskkapitalbolag, vilket möjliggör full kontroll över bolaget.

”Än så länge driver vi verksamheten på egen hand. Vi har lyckats göra bra affärer och våra ägare har bidragit med pengar. Men så småningom kommer vi säkert behöva släppa in någon form av finansiärt medel”, säger Björn Amb.

Den stora målbilden framåt är nu att utveckla sakverksamheten, där han vill ha sakförmedlarnas hjälp.

”Hela vårt koncept bygger på att förmedlarna är involverade i vår utveckling.”

Enligt honom har de förmedlare som jobbar med liv varit mer proaktiva än de som jobbar med sak när det gäller att ta fram idéer, tjänster och produkter.

”Men det beror nog också på att vår kontaktperson förut inte var jätteduktig på att plocka upp de signalerna från sakgruppen”, säger han.

Bäst går det för Tydliga bland lokala kunder som ofta är små- och medelstora företag, och där vill man fortsätta vårda kundrelationen.

”Där är vi starkast. I och med att vi själva är egenföretagare så vet vi vilka frågor som kunderna sitter med och kan agera bollplank inom flera olika områden.”